这份声明立场很诚恳，办法也很全面。但回溯事务全貌，其背后的是一个356大哥字号的财产链办理失序，以及由此激发的品牌信赖危机。

　　值得的是，品牌信赖的崩塌往往源于一次次办理失序的累积。消费者选择同仁堂，并非纯真承认“同仁堂”五个字，而是相信其背后的质量许诺。若是集团无法对旗下浩繁子公司、联系关系企业实现全流程，就无法实现对品牌资产全链的无效办理。

　　“南极磷虾油”事务发酵多日之后，同仁堂（集团）（下简称同仁堂）终究正在12月20日早间通过其官微向消费者正式道歉，并颁布发表开展零品牌严管专项步履，同时对集团各级企业的品牌利用环境进行拉网式核查。

　　同仁堂坐拥七个子集团、多家曲属子公司、孙公司，以及2400多家零售终端和医疗机构、36个出产，能出产2600多种药品和保健食物。它曾经演变为一个横跨药品、保健食物、零售医疗等多个范畴的贸易王国，同时也陷入了邦畿越大、办理越难的窘境。

　　雷同的品控缝隙取品牌利用问题再度上演，申明企业办理系统出了问题。复杂的规模本应是合作力的护城河，却成为品牌信赖流失的土壤。2600多种产物笼盖六大类、20多个剂型，2400多家零售终端和医疗机构遍及各地，36个出产分局⋯⋯如斯复杂的业态，若何做好品控办理取品牌授权，简直是同仁堂当下最紧迫、也最主要的课题。

　　以此次南极磷虾油事务为例，该产物标称“99%高纯南极磷虾油”，但检测成果显示该款产物磷脂含量为零。并且出厂价远低于其标称原料的应有成本。对于如许较着的反常环境，同仁堂旗下孙公司做为经销商竟暗示“毫不知情”。

　　正在收集上，有网友评价说，对同仁堂已从“很是信赖”到“完全不信”。这是对同仁堂财产链条办理的失望。从“蜂蜜门”到“磷虾油事务”，这种办理失序正消费者对这个356大哥字号的品牌信赖。

　　同仁堂有一句古训：“虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力。”这句话反映了品牌正在长久汗青中沉淀下来的文化，也形成消费者信赖的基石。但正在现在复杂的财产系统里，任何办理环节的缺位，都可能伤及百年商誉。

　　因而，同仁堂就此次事务进行的整改不该止于下架产物、逃查义务，更需从头梳理办理系统。2600多种产物需要有对应的精细化品控尺度，需要同一品牌授权规范！